management en bestuur
5S-methode
5S wordt gedefinieerd als een methode die leidt tot een schone, overzichtelijke, veilige en goed georganiseerde werkplek om zo de hoeveelheid afval terug te dringen en de productiviteit te optimaliseren.
ICT-kwaliteitsbeleid
Het kwaliteitsbeleid van de organisatie en zijn doelstellingen, het aanvaardbare kwaliteitsniveau en de technieken om dit te meten, de juridische aspecten ervan en de taken van specifieke kwaliteitsafdelingen.
ICT-projectbeheermethodologieën
De methodologieën of modellen voor planning, beheer en toezicht op ICT-middelen om specifieke doelen te bereiken; zulke methodologieën zijn Waterfall, Incremental, V-Model, Scrum of Agile en maken gebruik van ICT-hulpmiddelen voor projectbeheer.
Prince2-projectbeheer
Prince2-beheer is een methode voor de planning, het beheer en het overzicht van ICT-middelen om te voldoen aan specifieke doelstellingen en voor het gebruik van ICT-hulpmiddelen voor projectbeheer.
SMED
SMED (Single-Minute Exchange of Dies) is een systeem voor het drastisch verminderen van de tijd die nodig is voor het omschakelen van apparatuur.
aanbestedingsfasen
De aanbestedingsfasen omvatten onder meer de planningsfase en de fase vóór publicatie, tot de fase na de gunning en contractbeheerfase.
activiteiten rond dochterondernemingen
De coördinatie, processen en operaties rond het beheer van nationale en internationale dochterondernemingen. De integratie van strategische richtsnoeren uit het hoofdkwartier, de consolidatie van de financiële verslaggeving en de afscherming door de regelgevende mandaten van het rechtsgebied waar de dochteronderneming actief is.
activiteitsgestuurd management
De managementstrategie die doorgaans wordt gebruikt door internationale overheidsinstanties (zoals de Verenigde Naties) en maatschappelijke organisaties om de prestaties en de verwezenlijking van resultaten van een project of beleid te monitoren en te meten. De strategie richt zich op resultaten die gedefinieerd zijn als outputs, uitkomsten en effecten die organisaties helpen strategische doelen te bereiken.
agrarisch bedrijfsbeheer
De zakelijke beginselen voor productie in de landbouw en de afzet van haar producten.
analyse van de onderliggende oorzaken
Analyse van de onderliggende oorzaken is een systematisch proces voor het identificeren van onderliggende oorzaken van problemen of gebeurtenissen en een aanpak om daarop te reageren.
bedrijfsanalyse
Het onderzoeksgebied dat behoeften en problemen van bedrijven in kaart brengt en bepaalt welke oplossingen problemen in de bedrijfsvoering zouden kunnen verkleinen of voorkomen. Dit vakgebied houdt zich bezig met IT-oplossingen, marktproblemen, beleidsontwikkeling en strategische aangelegenheden.
bedrijfsincubatie
Het proces waarmee een persoon of een organisatie bijdraagt aan de ontwikkeling en de groei van een startende onderneming. Dit proces omvat ondersteuning van materiële voorzieningen (zoals kantoren), netwerkondersteuning (zoals contact leggen met partners of investeerders) en ondersteunende diensten (zoals het geven van coachingsessies over bedrijfsontwikkeling, technologische innovatie, opschalen van een bedrijf enz.).
bedrijfskennis
De functies, processen en taken van een onderneming en de relatie daartussen om de onderneming goed te laten werken.
bedrijfsprocedures
Processen die een organisatie toepast om de efficiëntie te verbeteren, nieuwe doelstellingen te formuleren en doelen op een winstgevende en tijdige manier te bereiken.
bedrijfsstrategieconcepten
De terminologie met betrekking tot het ontwerp en de implementatie van belangrijke trends en doelen die door de leidinggevenden van een organisatie worden gerealiseerd, met inachtneming van haar middelen, concurrentie en omgeving.
beginselen van de leveringsketen
Kenmerken, bewerkingen en middelen die betrokken zijn bij het vervoeren van een product of dienst van een leverancier naar de klant.
beginselen van projectbeheer
Verschillende onderdelen en stadia van projectbeheer.
beheer van de leveringsketen
De goederenstroom in de toeleveringsketen, het verkeer en de opslag van de grondstoffen, de procesinventaris en de eindproducten van de oorsprong tot de plaats van verbruik.
beheer van geneesmiddeleninteracties
De beheeractiviteiten met betrekking tot de interactie van de patiënt met de verstrekte medische behandeling.
beheer van klantrelaties
De klantgerichte managementbenadering en basisprincipes van succesvolle klantrelaties die zich richten op interacties met klanten zoals technische ondersteuning, klantenservice, after-sales support en directe communicatie met de klant.
beheer van luchtverkeer
Beschikken over grondig inzicht in de belangrijkste activiteiten binnen het beheer van het luchtverkeer, waaronder luchtverkeersleiding, het beheer van de luchtverkeersstromen en luchtvaartinformatiediensten.
beheer van sociale media
Planning, ontwikkeling en uitvoering van strategieën voor het beheer van socialemediaplatforms, de publicaties, de instrumenten voor het beheer van sociale media en het imago van organisaties op deze media.
beheer van spoorwegstoringen
Beschikken over grondig inzicht in de omstandigheden, oorzaken en gevolgen van ontregeling van, of ontsporingen op het spoor en van storingsbedrijf, met inbegrip van taken en instrumenten.
bestuur gezondheidszorg
De administratieve procedures van een zorginstelling om deze operationeel te houden. Een rol hierin spelen leiderschapsfuncties, de naleving van de regelgeving en de efficiëntie van de processen van de faciliteit.
buitenlandse zaken
De activiteiten van een ministerie of afdeling voor buitenlandse zaken van een regering of overheidsinstantie en de daarvoor geldende regelgeving.
business intelligence
De instrumenten die worden gebruikt om grote hoeveelheden ruwe gegevens om te zetten in relevante en nuttige bedrijfsinformatie.
concessie voor openbare diensten
De procedures voor het verlenen van rechten, grondrechten of eigendomsrechten door een overheid aan een particuliere onderneming die een overeenkomst aangaat met de overheid om bepaalde diensten uit te voeren of er gebruik van te maken, en hetgeen als een concessie worden gekwalificeerd of kunnen worden gekwalificeerd.
conflictbeheersing
De praktijken met betrekking tot de oplossing van conflicten of geschillen in een organisatie of instelling. Dit omvat het beperken van de negatieve aspecten van een conflict en het vergroten van de positieve resultaten ervan door van fouten te leren.
consultatie
Theorieën, methoden en concepten die verband houden met overleg en communicatie met klanten.
crowdfunding
Het proces van geld inzamelen via internet om een project of bedrijf te financieren, waarbij digitale strategieën worden gebruikt om kleine bedragen te verzamelen van een grote groep donateurs.
doorkiezen
De telecommunicatiedienst die een onderneming voorziet van een reeks telefoonnummers voor intern gebruik, zoals individuele telefoonnummers voor elke werknemer of elke werkplek, zodat een bedrijf niet voor elke verbinding een andere lijn nodig heeft.
ecosysteembeheer
De reeks benaderingen die rekening houdt met het effect van een beheerbeslissing op andere elementen van een ecosysteem. Ook pakt het de optimalisering van verschillende beheerstrategieën aan, evenals de uitdagingen die voortkomen uit gefragmenteerde landschappen.
faciliteitenbeheer in de organisatie
Beginselen en methoden van facilitair management in individuele organisaties, beste praktijken, gevolgen voor het management van uitbestede diensten en diensten in eigen beheer en de belangrijkste soorten contractuele relaties in facilitair management en innovatieprocedures
filosofieën over voortdurende verbetering
Onderliggende gedachten van kwaliteitsmanagementsystemen. Implementatie van slanke-productieprocessen, Kanban, Kaizen, Total Quality Management (TQM) en andere systemen voor continue verbetering.
financieel beheer
Het gebied binnen de financiële wetenschappen dat zich richt op analyses van het praktische proces en instrumenten voor het aanwijzen van financiële middelen. Het omvat de structuur van ondernemingen, investeringsbronnen en de waardevergroting van ondernemingen door besluiten van het management.
flexibel projectbeheer
De flexibele projectbeheeraanpak is een methode voor de planning, het beheer en het toezicht op ICT-hulpbronnen om te voldoen aan specifieke doelstellingen, waarbij gebruik wordt gemaakt van ICT-hulpmiddelen voor projectbeheer.
fusies en overnames
Het proces van het samenvoegen van afzonderlijke ondernemingen die relatief gelijk zijn van omvang, en de aankoop van een kleinere onderneming door een grotere onderneming. De financiële transacties, de juridische implicaties en de consolidatie van de financiële verslagen en jaarrekeningen aan het einde van het boekjaar.
gegevensbeheer van producten
Het gebruik van software om alle informatie over een product bij te houden, zoals technische specificaties, tekeningen, ontwerpspecificaties en productiekosten.
groene logistiek
De benaderingen en activiteiten om de ecologische impact van de logistiek tot een minimum te beperken.
handelsmerken
De herkenbare tekenen, ontwerpen en uitdrukkingen die producten en diensten van een bepaalde bron identificeren en onderscheiden van anderen.
ict-projectbeheer
De methoden voor de planning, uitvoering, evaluatie en follow-up van ICT-projecten, zoals de ontwikkeling, integratie, wijziging en verkoop van ICT-producten en -diensten, alsmede projecten in verband met technologische innovatie op het gebied van ICT.
ingebruikstelling van een project
Het toezicht op de goede werking van systemen, gebouwen of installaties in de eindfase vóór ingebruikname ervan.
insourcestrategie
De planning op hoog niveau voor het intern beheren en optimaliseren van bedrijfsprocessen, meestal om de controle te behouden over kritieke aspecten van het werk.
intern risicobeheerbeleid
Het interne risicobeheerbeleid dat risico’s in een IT-omgeving in kaart brengt, beoordeelt en prioriteert. De methoden die worden gebruikt om de mogelijkheid en de impact van rampzalige gebeurtenissen die de verwezenlijking van zakelijke doelen nadelig beïnvloeden, tot een minimum te beperken, te bewaken en te beheersen.
kasmiddelenbeheersysteem
Het systeem voor het beheer van kasmiddelenprocessen door het centraliseren van kasstroomgegevens in verband met kasmiddelentransacties. Het omvat het beheer van zowel de liquiditeit als de geldmarktinstrumenten van een organisatie.
kennisbeheer
Het proces van het verzamelen, structureren en delen van informatie en kennis binnen een organisatie, wat zorgt voor een efficiëntere verspreiding van deskundigheid en meer samenwerking.
kernrisico-indicatoren
De doorslaggevende voorspellende factoren van ongunstige gebeurtenissen die een negatieve impact kunnen hebben op organisaties. Zij bewaken veranderingen in de niveaus van risicoblootstelling en dragen bij aan de vroegtijdige waarschuwingssignalen op grond waarvan organisaties risico’s kunnen melden, crises kunnen voorkomen en de gevolgen ervan tijdig kunnen beperken.
kostenbeheer
Het proces van planning, toezicht en aanpassing van de uitgaven en inkomsten van een bedrijf om kostenefficiëntie en -capaciteit te bewerkstelligen.
lean manufacturing
Lean manufacturing betekent dat er gebruikgemaakt wordt van een methodologie die gericht is op het minimaliseren van verspilling binnen productiesystemen en tegelijkertijd op het maximaliseren van de productiviteit.
leiding geven aan medisch personeel
De taken en verantwoordelijkheden in de gezondheidszorg.
levenscyclus van ict-producten
Het beheer van de levenscyclus van een product, vanaf de ontwikkelingsstadia tot de introductie op de markt en het uit de handel nemen.
leveranciersbeheer
De methoden en technieken om ervoor te zorgen dat externe diensten en configuratie-items die noodzakelijk zijn voor de levering van de dienst, beschikbaar zijn op verzoek en zoals overeengekomen op het niveau van de dienstverlening.
liefdadigheid
De particuliere activiteiten die op grote schaal maatschappelijke doelen ondersteunen, vaak door het doneren van grote sommen geld. Deze donaties worden meestal gedaan door vermogende particulieren aan een reeks organisaties om hen te helpen bij hun activiteiten. Filantropie of liefdadigheid richt zich op het achterhalen en aanpakken van onderliggende oorzaken van maatschappelijke problemen in plaats van te reageren op de gevolgen op korte termijn.
liquiditeitenbeheer
De theorie en de praktijken rond het liquiditeitenbeheer in een onderneming met als doel te voldoen aan de verplichtingen van derden, zonder de goede werking van de onderneming in het gedrang te brengen, noch aanzienlijke verliezen te lijden.
logistiek
Het beheer van middelen zoals materialen, tijd en informatie om de stroom van producten tussen de plaats van herkomst en het punt van gebruik te controleren. Hieronder vallen de productie, de verpakking, de opslag en het vervoer van goederen.
maatschappelijk verantwoord ondernemen
Het omgaan met of beheren van bedrijfsprocessen op een verantwoordelijke en ethische manier, waarbij de economische verantwoordelijkheid voor de aandeelhouders even belangrijk wordt geacht als de verantwoordelijkheid voor sociale en milieubelanghebbenden.
maatwerk op grote schaal
Proces inzake het aanpassen van goederen en diensten op een brede markt om te voldoen aan een specifieke klantbehoefte en kleding te produceren in het kader van e-handel, de ontwikkeling van een efficiënten sector en aanbodbeheersing.
managementadvies
Het proces van betaald advies geven met als doel de prestaties van bedrijven te verbeteren en hun groei te bevorderen.
managementsysteemnormen
De normen die de prestaties van een organisatie verbeteren door de activiteiten te beschrijven die helpen om doelstellingen te bereiken. Deze helpen ook om een organisatiecultuur te creëren die de basis biedt voor voortdurende zelfevaluatie en verbetering van de bedrijfsactiviteiten.
methodologie voor projectbeheer (PM²)
Een open projectbeheermethode die is ontwikkeld en goedgekeurd door de Europese Commissie en wordt gebruikt door de meeste Europese instellingen, evenals door openbare en particuliere organisaties en instellingen in de EU-lidstaten. Deze methode heeft tot doel dat projectmanagers hun organisaties oplossingen en voordelen kunnen bieden dankzij het effectieve beheer van projectwerk. PM² bevat elementen uit de zeer uiteenlopende en wereldwijd geaccepteerde beste praktijken voor projectbeheer, die zijn beschreven in normen en methodologieën, evenals praktijkervaring, voornamelijk van de Europese instellingen.
militaire logistiek
Aan- en afvoer van goederen en materieel naar militaire bases en tijdens militaire operaties te velde, verstoring van de aanvoer bij de vijand, kostenanalyse, de vraag naar materieel en andere logistieke militaire activiteiten
modellering van bedrijfsprocessen
De hulpmiddelen, methoden en notaties zoals Business Process Model and Notation (BPMN) en Business Process Execution Language (BPEL), die worden gebruikt om de kenmerken van bedrijfsprocessen te beschrijven en te analyseren en de verdere ontwikkeling ervan te modelleren.
multimodale vervoerslogistiek
De logistieke ondersteunende activiteiten met betrekking tot multimodaal vervoer. De verschillende elementen van een multimodaal systeem voor goederen- of personenvervoer, en alle bijbehorende voordelen met betrekking tot tijd- en kostenbesparing, verhoogde veiligheid en verminderde risico’s en administratieve lasten
ondernemerschap
De ontwikkeling, de organisatie en het beheer van een eigen bedrijf
onderwijsadministratie
De processen met betrekking tot de administratieve gebieden van een onderwijsinstelling, haar directeur, werknemers en studenten.
online vacatureplatforms
Onlineplatforms waarop vacatures worden gepubliceerd.
onlinemodereertechnieken
De strategieën en methoden die worden gebruikt voor online interactie en het beheren van onlinegebruikers en -groepen.
ontwerpbeheer
De manier waarop ontwerpbeginselen worden geïntegreerd om zakelijke doelstellingen te helpen verwezenlijken, producten en diensten te creëren, nieuwe klanten te verkrijgen en marketingactiviteiten te ondersteunen.
op processen gebaseerd beheer
Het op processen gebaseerde beheer is een methodologie voor het plannen, beheren en monitoren van ICT-middelen om specifieke doelen te bereiken, waarbij gebruik gemaakt wordt van ICT-hulpmiddelen voor projectbeheer.
operationeel beheer
De backend-bedrijfsfuncties die worden toegepast met als doel een hoge efficiëntie en winstgevendheid binnen een organisatie te bereiken.
organisatorisch beleid
Beleid voor het bereiken van een aantal doelstellingen en streefcijfers met betrekking tot ontwikkeling en instandhouding van een organisatie.
organisatorisch leren
Het proces voor de voortdurende verbetering van een organisatie door ervaring op te doen die gebruikt kan worden om kennis voort te brengen met als doel deze binnen de organisatie te delen.
organisatorische veerkracht
De strategieën, methoden en technieken die de capaciteit van de organisatie vergroten om de diensten en activiteiten te beschermen en in stand te houden die de organisatorische taakopdracht vervullen en blijvende waarden creëren door de gecombineerde problemen inzake beveiliging, paraatheid, risico en herstel na rampen doeltreffend aan te pakken.
outplacement
De diensten die door organisaties en instellingen worden verleend aan werknemers om hen te helpen bij het vinden van een nieuwe baan.
participatieve besluitvorming
Het proces waarbij alle belanghebbenden op een open, transparante en inclusieve manier verantwoordelijkheid krijgen voor beslissingen die in een organisatie worden genomen.
personeelsbeheer
De methoden en procedures voor de aanwerving en ontwikkeling van werknemers om te zorgen voor waarde voor de organisatie, alsook voor de behoeften van het personeel, voordelen, oplossen van conflicten en het waarborgen van een positief ondernemingsklimaat.
personeelsbeleid
De functie in een organisatie die zich bezighoudt met het werven van medewerkers en het optimaliseren van de prestaties van medewerkers.
principes voor bedrijfsbeheer
Beginselen van bedrijfsbeheermethoden, zoals de planning van de strategie, efficiënte productiemethoden, de coördinatie van mensen en middelen.
processen van de managementafdeling
De verschillende processen, taken, jargon, functies in een organisatie, en andere specifieke kenmerken van de management- en strategieafdeling binnen een organisatie, zoals strategische processen en algemene leiding.
processen van de operationele afdeling
Het scala van processen, taken, vaktermen, organisatierollen en andere specifieke eigenschappen van de operationele en fabricageafdeling binnen een organisatie, waaronder inkoop, de toeleveringsketen en goederenbehandeling.
processen van personeelszaken
De verschillende processen en taken, het jargon en de rol in een organisatie, en andere specifieke kenmerken van de humanresourcesafdeling binnen een organisatie zoals werven, pensioenstelsels en programma's voor personeelsontwikkeling.
proefdrukmethoden
Voor bepaalde soorten producten zijn verschillende proefdrukmethoden nodig. Zij variëren van “soft proofing”, dat het resultaat toont op een monitor, “hard proofing”, wanneer een daadwerkelijk gedrukt voorbeeld van het product wordt verkregen.
programmabeheer
Het beheer van programma’s die gekoppeld zijn aan bedrijfsdoelstellingen om de prestaties van de organisatie te verbeteren. Het houdt toezicht op een groep projecten die met elkaar verbonden zijn door een gemeenschappelijk beïnvloed gebied.
projectbeheer
De discipline projectbeheer, de activiteiten waaruit dit gebied bestaat en de variabelen die erbij komen kijken, zoals tijd, middelen, vereisten, deadlines en reageren op onverwachte gebeurtenissen.
projectconfiguratiebeheer
Het proces voor het effectieve beheer van de belangrijkste projectartefacten en deliverables, om ervoor te zorgen dat de juiste versies worden geleverd aan de projectaanvrager en om projectmanagers in staat te stellen de meest recente stand van projectartefacten vast te stellen en alle bronnen, documenten en andere informatie te verzamelen voor het project, ongeoorloofde wijzigingen te voorkomen, de traceerbaarheid van artefacten te garanderen en terug te keren naar eerdere versies. Het proces omvat de identificatie van projectconfiguratie-items (CI’s), de attributen en statuscodes ervan, de vaststelling van referentieniveaus, de definitie van rollen en verantwoordelijkheden voor geautoriseerde wijzigingen aan CI’s en het onderhoud en beheer van een projectarchief.
raadplegingsmethoden
Technieken die worden gebruikt ter bevordering van een duidelijke en open communicatie en het verstrekken van advies tussen individuen, gemeenschappen of de overheid, waaronder discussiegroepen of een-op-een-gesprekken.
regels inzake voorraadbeheer
De specifieke beginselen en technieken die worden gebruikt bij het bepalen van de juiste omvang van de benodigde inventaris.
reputatiebeheer
De invloed op de perceptie van belanghebbenden en het publiek met betrekking tot een organisatie en haar merk. Het omvat verschillende activiteiten zoals het monitoren van publieke percepties en het volgen van gesprekken, het aanpakken van bedreigingen voor de reputatie en het zoeken naar mogelijkheden om deze te verbeteren.
risico-identificatie
De verschillende soorten risico’s en de bijbehorende classificatiecriteria zoals de aard en omvang ervan, de activiteit waarop ze betrekking hebben, de oorzaken en gevolgen en de financiering van deze risico’s.
risicobeheer
Het proces van het identificeren, beoordelen en prioriteren van alle soorten risico’s en waar deze vandaan kunnen komen, zoals natuurlijke oorzaken, juridische veranderingen of onzekerheid binnen een bepaalde context, en de methoden om risico’s doeltreffend aan te pakken.
risicobeheer van ondernemingen
Een planmatige bedrijfsstrategie die gericht is op het identificeren en beoordelen van en het voorbereiden op alle gevaren, bedreigingen en andere kansen op een ramp, zowel letterlijk als figuurlijk, die de activiteiten en doelstellingen van een organisatie kunnen verstoren.
risicomodellering
Een wiskundige weergave van een systeem, waarbij gewoonlijk kansverdelingen en relevante historische gegevens worden gebruikt, evenals elicitatie door deskundigen om de kans op een risicogebeurtenis en de mogelijke ernst ervan te begrijpen.
salonbeheer
Managementaspecten van het drijven van een onderneming in de cosmetische sector, waaronder leiderschap, organisatie en communicatie.
sober projectbeheer
De benadering van sober projectbeheer is een methodiek voor het plannen, beheren en monitoren van ICT-middelen om specifieke doelen te bereiken, waarbij gebruik gemaakt wordt van ICT-hulpmiddelen voor projectbeheer.
sociaal ondernemerschap
Het proces van het opzetten, beheren en opschalen van een onderneming om sociale uitdagingen aan te pakken.
soorten pensioenen
De soorten maandelijkse betalingen aan iemand die met pensioen is, zoals arbeidspensioenen, sociale pensioenen en overheidspensioenen, invaliditeitspensioenen en particuliere pensioenen.
strategieën voor ict-capaciteitsplanning
De methoden, technieken en ict-instrumenten die worden gebruikt voor het plannen van de maximale hoeveelheid werk die een organisatie in een bepaalde periode kan uitvoeren, uitgaande van het aantal machines, werknemers en ploegen en rekening houdend met beperkingen zoals kwaliteitsproblemen, vertragingen en materiaalbehandeling.
strategieën voor talentmanagement
De manieren waarop de juiste talenten voor een bedrijf worden geselecteerd en hun groeipaden worden geoptimaliseerd in overeenstemming met de bedrijfsdoelstellingen. Zij zijn erop gericht om getalenteerde werknemers op de beste wijze te werven en te behouden, hun vaardigheden te verbeteren en hen te stimuleren om topprestaties te leveren.
strategisch plannen volgens hoshin kanri
Hoshin Kanri is een proces van zeven stappen dat wordt gebruikt bij strategische planning, waarbij strategische doelen door het hele bedrijf worden gecommuniceerd en vervolgens in praktijk worden gebracht.
strategische planning
De elementen die de basis en de kern van een organisatie bepalen, zoals haar opdracht, visie, waarden en doelstellingen.
systemen voor beheer van leeromgevingen
Het e-learningplatform voor het opzetten, beheren, organiseren, rapporteren en uitvoeren van e-learningcursussen of opleidingsprogramma’s op het gebied van e-learning.
technieken voor het inventariseren van bedrijfsvereisten
De procedures die nodig zijn om zakelijke en organisatorische behoeften vast te stellen en te analyseren.
technieken voor kwalitatieve risicoanalyse
De hulpmiddelen en technieken die worden gebruikt om de waarschijnlijkheid van risico’s in te schatten en de impact ervan te beoordelen, zoals waarschijnlijkheids- en impactmatrices, risico-indeling, SWAT-analyse en kapitaalcoëfficiëntanalyse.
technieken voor kwantitatieve risicoanalyse
De instrumenten en technieken die worden gebruikt om het effect van risico’s op de doelstellingen en streefwaarden van een organisatie te kwantificeren en daaraan een numerieke beoordeling toe te kennen, zoals interviews en vragenlijsten, kansverdeling, gevoeligheidsanalyse, risicomodellering en -simulatie, oorzaak- en gevolgmatrix, falingstoestand- en effectenanalyse (FMEA), kostenrisicoanalyse en planningsrisicoanalyse.
technieken voor risicofinanciering
De beschikbare opties voor het afbetalen en verantwoorden van de financiële gevolgen van risico’s, zoals risicobehoud, risico-overdracht en andere alternatieve risicofinancieringsoplossingen.
theory of constraints
De managementfilosofie die zich richt op de beperkingen waar profit- en non-profitorganisaties mee te maken hebben wanneer zij hun doelen bereiken en de implicaties ervan wat betreft de maximale efficiëntie van apparatuur, output van de toeleveringsketen en bedrijfswinst.
toezicht op personen
De handeling waarbij een persoon of een groep personen bij een bepaalde activiteit wordt gestuurd.
transportsoftware met betrekking tot een ERP-systeem
Software voor bedrijfsbeheer, die wordt gebruikt in de vervoers- en de distributiesector, waarmee gegevens worden verzameld, beheerd en geïnterpreteerd met betrekking tot de verzending, de betaling, de inventarisatie en de productie.
uitbestedingsstrategie
De planning op hoog niveau voor het beheer en de optimalisering van de externe dienstverlening van aanbieders ten behoeve van de uitvoering van bedrijfsprocessen.
uitgeverijsector
Belangrijkste partijen in de uitgeversbranche. Aankoop, marketing en distributie van kranten, boeken, tijdschriften en andere informatieve werken, met inbegrip van elektronische media.
universiteitsprocedures
De interne werking van een universiteit, zoals de structuur van de onderwijsondersteuning en het onderwijsbeheer, het beleid en de voorschriften.
vernieuwingsprocessen
Technieken, modellen, methoden en strategieën die bijdragen aan de bevordering van innovatiegerichte ontwikkelingen.
volledige kwaliteitscontrole
De kwaliteitscontrolefilosofie die verwacht dat elk deel van hoge kwaliteit is, zonder tolerantie voor minderwaardige materialen of methoden. Het streven om werk van topkwaliteit zonder compromissen tot stand te brengen.
werkomgeving op luchthavens
Een grondig inzicht in de werkomgeving van de luchthaven, de operationele kenmerken, diensten, activiteiten en procedures van een algemeen luchthaventerrein, alsook van die van leveranciers, partners en andere luchthaveninstanties.